蒸汽節(jié)能的常見(jiàn)方式及工廠的現(xiàn)狀分析如下：

一、通過(guò)三種方式實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)能降耗

1、通過(guò)規(guī)范管路布局提高蒸汽能效

a、管道每隔30-50m(100-150ft)安裝一個(gè)疏水閥及保持1000：5斜度，以便將冷凝水排出，提高用汽效率。

b、管路末端設(shè)計(jì)一個(gè)用熱參數(shù)（溫度、壓力、常用流量、大流量等）穩(wěn)定且用量大的用汽大戶，確保末端前的蒸汽不會(huì)被快速冷凝。

c、根據(jù)設(shè)備用熱參數(shù)和《管道設(shè)計(jì)手冊(cè)》，合理設(shè)計(jì)管道口徑，防止管徑布局過(guò)大而導(dǎo)致蒸汽浪費(fèi)。

d、安裝汽水分離器,提供干燥的蒸汽。

2、通過(guò)優(yōu)化蒸汽輸送、使用方式提高蒸汽能效

a、蒸汽高壓輸送：

 在高壓環(huán)境下小管徑可以輸送較大的流量，小管徑對(duì)應(yīng)輸送管道的成本費(fèi)及安裝費(fèi)用都會(huì)降低；管道小可以將管道熱損降到低值；管道小可降低保溫材料費(fèi)用。

b、蒸汽低壓使用：

 我們使用蒸汽主要是利用蒸汽中含有大量熱量，氣體在轉(zhuǎn)化成液體的物理現(xiàn)象中會(huì)釋放大量的熱量，而飽和蒸汽壓力越低液化釋放出的熱量也就越高，所以在生產(chǎn)過(guò)程中盡可能的去使用低壓蒸汽；在低壓環(huán)境下設(shè)備使用壽命也會(huì)更長(zhǎng)。

3、通過(guò)管理提升員工節(jié)能意識(shí)

a、制訂有效的能源獎(jiǎng)懲制度；

b、利用能源管理工具實(shí)時(shí)監(jiān)控并匯成報(bào)表；

c、員工主動(dòng)或被動(dòng)節(jié)能

二、工廠分布的現(xiàn)狀

從總體來(lái)看，目前很多企業(yè)對(duì)蒸汽用量的管理比較粗放，特別是對(duì)于一些中、小型印染企業(yè)，根本沒(méi)有配計(jì)量?jī)x表，也沒(méi)有科學(xué)的能源管理制度，企業(yè)員工一般文化程度不高，對(duì)蒸汽使用沒(méi)有概念，處于無(wú)節(jié)制使用狀態(tài)，甚至很多管理層對(duì)節(jié)能意識(shí)不高，導(dǎo)致能源浪費(fèi)嚴(yán)重；還有一些企業(yè)，雖然配置了計(jì)量?jī)x表，但只針對(duì)車間級(jí)計(jì)量，費(fèi)用作了分?jǐn)偺幚?，?duì)單位機(jī)臺(tái)節(jié)能降耗的結(jié)果沒(méi)有量化數(shù)據(jù)說(shuō)明，即不利于激勵(lì)員工的工作熱情，也不便分析及標(biāo)準(zhǔn)化單位產(chǎn)品能耗，另外車間儀表需要人工定時(shí)抄寫，存在抄寫時(shí)間差及人為筆誤，所以，車間計(jì)量往往有形有實(shí)。

能源浪費(fèi)習(xí)慣由當(dāng)時(shí)的環(huán)境因素及管理因素經(jīng)過(guò)一段時(shí)期逐漸形成的，節(jié)約習(xí)慣也需要通過(guò)一段時(shí)間來(lái)培育，其中的關(guān)鍵因素就是節(jié)能意識(shí)的形成，由于員工素質(zhì)參差不齊，有些員工沒(méi)有站在經(jīng)營(yíng)者的角度去思考蒸汽浪費(fèi)問(wèn)題，對(duì)節(jié)能工作相對(duì)漠視，所以，對(duì)這些員工尤其需要利用數(shù)據(jù)及管理措施即借助輿論壓力和經(jīng)濟(jì)杠桿去改變他們的思想認(rèn)識(shí)，管理人員從員工接受問(wèn)題的態(tài)度、整改快慢、整改效果、持續(xù)時(shí)間等各個(gè)方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，灌輸員工自我管理及節(jié)能意識(shí)，終達(dá)到節(jié)能目的。